CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY
1. Quan điểm nhân sự:
– Nhân sự là nguồn lực (resource) và cần cạnh tranh để giành nguồn lực cho phát triển. Đối với SOFTPRO thì nhân sự là nguồn lực chính giúp công ty phát triển.
– Hiện tại chúng ta không chỉ phải cạnh tranh đầu ra "Bán hàng" mà còn cạnh tranh để có đầu vào phù hợp ("nhân lực").
– Công tác nhân sự là 1 phần công việc mà tất cả cán bộ quản lý các cấp cần thực hiện với các nhân viên dưới quyền. Với giám đốc công ty là chính sách, định hướng nhân sự. Với trưởng phòng, trưởng nhóm là trực tiếp quản lý.
2. Mục đích:
– Xây dựng một tập thể với nhiều cá nhân giỏi về nghiệp vụ, mạnh và đoàn kết trong công việc, hòa đồng trong sinh hoạt, cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống.
– Xây dựng phương pháp đánh giá và hệ thống báo cáo về mức độ hoàn thành công việc, quá trình làm việc và phát triển cá nhân của từng CBNV trong công ty.
– Xây dựng lộ trình rõ ràng cho CBNV có định hướng phát triển cá nhân, từ đó kết hợp với bộ phận nhân sự của công ty xây dựng Kế hoạch đào tạo cá nhân nhằm nâng cao trình độ, khả năng nghề nghiệp và đào tạo mới trước khi giao phó công việc chính thức trong công ty, người sử dụng lao động sẽ tổ chức đào tạo vào thời gian thích hợp.
3. Đánh giá công việc:
Định kỳ hàng quý, 6 tháng, năm công ty thực hiện đánh giá mức độ hoàn thành công việc, quá trình làm việc và phát triển cá nhân của từng CBNV.
Đây là công việc nhằm giúp CBNV phát huy năng lực tốt hơn và cũng là một trong những căn cứ cho việc xét duyệt nâng bậc trình độ, nâng lương và xét duyệt Key-Person của các CBNV. Phân loại thời kỳ, thời hạn và xem xét công việc của CBNV trong công ty như sau:
Stt Thời kỳ Ghi chú
1. CBNV thử việc - đào tạo Thời hạn 2 tháng, bắt buộc tham gia đào tạo nội bộ.
2. CBNV làm việc trong thời gian hợp đồng chính thức từ tháng thứ 3 trở đi CBNV sẽ được xét lương theo bậc và được tham gia các chính sách phát triển cá nhân (Tham gia các lớp tập huấn đào tạo bên ngoài, chương trình Key-Person, đào tạo trưởng nhóm, trưởng bộ phận, phòng ban).
– Đánh giá CBNV sau thời gian đào tạo - thử việc: Kết quả thử việc và đánh giá sẽ là căn cứ để xem xét ký hợp đồng lao động với CBNV mới.
– CBNV làm việc theo hợp đồng chính thức: CBNV làm việc từ đủ 2 tháng trở lên, ít nhất 1 năm 1 lần, sẽ cùng người quản lý trực tiếp đánh giá kết quả, năng lực làm việc của mình và đề ra phương hướng, kế hoạch làm việc trong thời gian tiếp theo.
Kết quả đánh giá sẽ là căn cứ để xem xét đánh giá khả năng phát triển cũng như định hướng của mỗi thành viên trong công ty từ đó có các điều chỉnh hợp lý về sự phát triển cá nhân cho giai đoạn kế tiếp sao cho phù hợp với định hướng phát triển chung của công ty.
|
